2013年作为公司跨台阶，树品牌的关键一年，必然有一场硬仗要打，对于我们销售队伍来说，更是至关重要的一年，我们要发扬吃苦耐劳，不畏困难的天香精神，更要为公司起到领头羊、排头兵的作用。
副产品销售部作为公司一个较为年轻的团队，从2011年年底组建至今，人员也较为年轻；还有本地面粉销售的团队和焦作办事处，作为终端销售业务，又送货、又收钱，工作都非常辛苦，但年轻和辛苦都不是我们做不出好业绩的理由，我们的团队充满着激情和斗志。在这一年多的时间，经历了太多的事情，有过喜悦，也有过失落，但都已成为历史，现在需要做的是面对公司新的任务，迎接崭新的2013和充满挑战的2013。
在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1、建立一支能打硬仗，而相对稳定的销售团队。人才是企业宝贵的资源，好的销售业绩都来源于有一个好的销售团队，建立一支具有凝聚力，有团队协作精神的销售团队是企业的根本。在2013年的工作中建立一个和谐、稳定，能打硬仗的销售团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度，建立完善的业务管理办法。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。建立完善的业务管理办法，有效地规避业务员出差和客户开发放任自流的问题。
3、加强销售人员培训体制，提升业务作战能力。加强对业务人员的培训，不但让他们在一些技能上有提升，而且还会对他们进行公司流程的学习与实施，内外兼修，提高销售人员综合素质，从而提升业务人员与团队的综合能力。
4、完善区域的网点建设。只有完善的网点，才能销售任务的完成；只有完善的网点，才能优化高质量的客户，我们只有不断地开发新客户，才能高质量的完成公司下达的销量和效益指标。
5、销售目标的逐步推进。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况根据每个区域分解到月；然后再把销售目标分解到每个销售人员身上，并下达各项绩效指标，围绕着总体目标，逐步落实与推进，不但要销售目标的完成，而且还要高质量的完成公司下达的盈利指标。
公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针和团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。后希望公司在2013年有一个辉煌的业绩，我也会给公司交上一个满意的答卷，天香，加油！
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