随着世界经济化和一体化进程的加快和随之而来的竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。如何战略成果得到转化和落地，使企业立于不败之地？
一、持续学习，坚决执行
1、建立学习型组织
持续不断的学习别人证明有效的方法、技能和知识，创新发展模式，打破核心技术瓶颈，提升自身竞争力，踩在竞争对手的肩膀上，使自己站的更高、看的更远，从而推动公司持续快速的发展。
2、有战略无执行，员工有方向无力量
执行体系的建设对公司战略的落地至关重要，而执行力尤以组织执行力的提升更为重要。在当今竞争日益激烈的市场经济形势下，只有不断提升团队、组织的执行力，才能推动公司的长足发展。
3、有执行无战略，员工有力量无方向
战略乃企业之魂，是企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。企业没有战略就好比人失去灵魂，找不到方向，只能四处游荡，耗尽心力。
4、只有公司有清晰的战略并能不折不扣的执行下去，员工才能朝着既定的方向发挥自己的力量，因为任何强大执行力的公司都是员工对自己负责，拿到成果
二、流程再造，效率倍升
流程是为客户服务的，而不是让客户适应流程的，只有正确认识这一理念，才能流程真正有效的执行下去，不流于形式。
而随着公司发展规模的日益壮大，固有的工作业务流程已不能满足企业发展的需要，更无法有效对接公司战略的实施与落地，这就需要重新梳理业务、管理流程，对流程优化、重组和再造。流程再造，打破直线职能型的结构，建造平行的流程网络结构，它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程来取代过去的种种被各种职能部门割裂的、不易看见也难以管理的破碎性流程。每一个流程都有直接服务的顾客；领导面对的是市场和客户，而每一位员工同样面对着市场和顾客。只有对流程不断的梳理与优化，才能不断满足我们内、外部客户的需求。
流程每一个环节的上、下游都是环环相扣的，流程执行者既是上游的监督者，又是下游的服务者，明确自己的角色定位，才能瞄准靶心，一击即中。这样可以避免因部门职能所限导致某些工作互相推诿的现象，减少内耗，降低管理成本，提升工作效率。
当然，流程再造不是一朝一夕的事，要使成果落到实处，就要避免“模棱两可”的做事态度，即“差不多”文化——员工做事往往没有客观的标准，而多靠主观的意向去判断。“差不多”就是“差很多”，公司的管理必须数据化、标准化、规范化、流程化。因为模糊制度容易导致分歧，有分歧就会有内耗。比如标准化就是告诉员工做到什么程度；流程化就是告诉员工做对的事；制度化就是告诉员工做错了怎么罚，没有这些员工就不知道怎么做，不知道怎么做就会乱做，就会没有成果，甚至起到反作用。
与此同时，切忌朝令夕改。制度一旦确定，就要固化下来，不可随意更改。制度永远没有合理的时候，执行惯性比制度更重要。
三、创新发展，蓝海驰骋
目前面粉、挂面行业处于群雄割据的战国时代，逐鹿中原，谁能定鼎天下，就看谁能率先打破行业格局，找到新的价值创新点。当前市场，同质化竞争日益激烈，比拼价格，后只能两败俱伤。而随着人们消费水平的提升，对品牌的要求越来越高，品牌效应凸显。为顺应公司跨越式发展的战略需要，摆脱红海市场的价格厮杀，需要公司寻找到自己独特的商业创新发展模式，通过与竞争对手优、劣势对比，确定公司的价值创新点，打造品牌效应，以己之长攻敌之短，唯此才能进退自如，有的放矢，创新发展，开辟蓝海市场，赢得市场主导权。
四、携手共赢，企业腾飞
当今市场经济环境，各种资源日益紧缺，单打独斗的个人英雄主义已不适应时代的要求，应运而生的团队精神才是时代的宠儿。团队不仅仅局限于自己的亲信、嫡系部队、兄弟单位，还包含有自己的合作伙伴，甚至你的竞争对手等等，只有将一切可以利用的资源统统整合起来，发挥资源重组优势，才能打破目前的割据、僵化时代，集众人之智、和众人之力，携手共赢，开创全新的时代，助力企业腾飞。
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