企业间盲目竞争，导致产品价格越来越低，利润微薄。企业若想改变这种局面，在产品与品牌没有改善的情况下，一时提价，势必降低企业竞争力；为了规避市场风险，在保持原品牌的同时，许多企业启用第二品牌。
双品牌战略由来已久，双品牌只是企业品牌战略中的一种。
因企业间盲目竞争，导致产品价格越来越低，利润微薄。企业若想改变这种局面，在产品与品牌没有改善的情况下，一时提价，势必降低企业竞争力；为了规避市场风险，在保持原品牌的同时，许多企业启用第二品牌。
而这个第二品牌有的企业是用于导入新品类产品；有的则是定位于不同的市场，向上、向下的都有……
总体来说，企业以双品牌来运作无非是以两条腿走路的方式，建立品牌运营机制，逐渐摆脱产品越卖越多，利润越来越薄的困境。
但问题是一个孩子都难养活，两个孩子怎么养？
从经销商角度来看：双品牌战略可增强企业抗风险的能力
无论经销什么样的品牌，消费者都是从经销商的服务中感受产品的综合‘质量’的，特别是目前厂家希望寻找的经销商作为合作伙伴，而经销商也希望有长远发展和服务品质的厂家提供服务，所以经销商品牌建设可以为企业自身争取更多的优化资源，从而增强企业的抗风险能力。
从厂家角度来看：双品牌战略使产品和服务实现互助共赢
产品为王的时代已经终结了，为了提高产品的市场占有率，厂家不仅要拿出符合消费者需求的产品，更需要在销售的渠道上与竞争对手展开比拼，使区域市场的占有率得到维持和扩展。所以从目前实际情况来看，厂家在选择经销商时也都挑选那些具有较高服务水准和管理水平，能够帮助拓展市场的经销企业，借助区域性优势，尽可能多地占领市场份额，从而实现双赢。这样，在不同的区域使用不同的品牌也成为许多企业的营销策略。
双品牌战略是公司发展到一定程度，为把握更多市场所做的战略调整，是一种有利于公司发展的战略规划，也是一种更加适合市场需求的发展模式。
目前，我公司下属“麦乡”“黄河麦场”两大品牌，麦乡定位于中高端挂面品牌，是公司形象和主推性品牌，黄河麦场定位于中低端挂面品牌，是公司销量和竞争性品牌，二者形成有利的互补。
双品牌在运作中，大的风险在于品牌的定位与品牌的重复打造，同时也会出现连带的品牌影响，即某一个品牌受到不良影响后，另一品牌也受到牵连，从而影响到整个公司的发展。要规避以上问题，关键在于品牌一定要有明确的定位，以及围绕品牌所进行的营销必须独特，同时还要加强对品牌的监管，对于有损品牌的问题要进行迅速处理，严防蔓延。
对此，业界人士也表示：单一品牌与多品牌运作一直以来在业界都有争论，也都有支持各自观点的案例。
双品牌是企业在多层次、细分化产品发展后的必然趋势，运用双品牌成功的企业案例有美国宝洁公司。
是否做双品牌，应该因产业而异，因企业而异；品牌是用来区隔产品和市场的，如果两个品牌长相一样或者相像，就容易在让消费者无所适从，从而让企业付出代价。双品牌运作的另一个弊端就是容易争抢资源，企业资源有限，一个人吃饭都吃不饱，俩个人就更加饿得嗷嗷叫，甚至会有生命之忧。解决问题的办法是定位好你的品牌，找到足以支撑你品牌运作的资源。没有能力的时候，要优生优育，淘汰弱者。
双品牌战略的发展规律
什么样的企业、在什么情况下、适合什么样的品牌战略？研究发现：品牌战略的产生和实施有其规律性。一般是小企业适合“单品牌战略”，大企业适合“双品牌战略”。
如何科学合理的规划和打造“第二”，以便撑起局面，将是一种智慧和战略，也是企业不断发展的动力和源泉。只有出现了“第二”，才会出现“一生二，二生三，三生万象”的和谐局面，没有“第二”的出现，品牌组织结构不平衡协调，不能承上启下，企业永远发展不大。所以说，“双品牌战略”是品牌组织建设的基础框架。
双品牌战略的三个层次
双品牌运作不是一种固定的模式。双品牌运作仅仅是多品牌运作的一种初级形式，上更多的企业的品牌是多品牌运作。进行双品牌运作并不像一个车子的两个轮子一样需要步调一致，因为每一个品牌都对应不同的产品类别，以及在不同类别产品中所代表的这个类别的产品层次。双品牌运作的关键是对每个品牌所应对的产品市场进行品牌所对应的特殊消费群的精准定位，并在日常的运营中严格按照这种定位去操作。
一、双品牌运作水到渠成
大企业的品牌战略比较复杂，当一个企业发展到“富可敌国”的产业王朝和庞大规模时，主品牌已经形成不可动摇的历史地位和威望，成为市场公认的高端。品牌“一主多副，多元发展”的组织结构几乎是水到渠成的事情，企业有了专门的“品牌组织部”并成为一项制度。
二、第二品牌的良性发展
在企业发展中，单品牌独霸市场形成的“一股独大”局面，一旦出现品牌决策的失误，或没把握住机会等，致使主品牌没有及时升级，无法再承担新时期的任务和角色，企业就会面临致命性的严重滑坡，品牌发展的方向就会迷失。如果有第二品牌，则可以在主品牌出现危机时迅速补上。
另外在创业初期如果就实施双品牌战略，则有助于快速提升市场份额。
三、留得青山在，不怕没柴烧
后对于中小企业或者一个实力不济的老企业来说，“双品牌战略”既是一个飞黄腾达的梦想，也是一场不得不加入的残酷的品牌游戏。企业向上延伸，在“高端形象品牌”上大做文章，打造的往往是高价产品而不是高端品牌；向下延伸，却似万丈深渊，不敢想象，多少企业因此走入误区，费劲人财没有真正打造出一个好品牌。所以，在实施双品牌操作时,一定要慎重，再慎重！做好双品牌的定位后，该做的是单点突破，积聚实力，提升价值，伺机而动。
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