8月14日，公司在五楼会议室组织开展“岗位评估”会议，为期两天。除上海德路科企业管理咨询公司的两位老师外，从生产、销售、采购、后勤等各系统共选取9名成员，对天香公司的130多个岗位进行评估，在大家的一致努力下，“岗位评估”工作如期完成，为下步公司的薪酬体系建设奠定了坚实的基础。
“岗位评估”是对一个组织内部所有岗位的相对价值，以理性和公允的态度进行系统的分析和判定的过程；基于每个职位的工作职责和对组织的贡献，来确定各职位的相对价值等级。针对天香公司的实际情况，此次“岗位评估”采用通用的IPE岗位评估工具，从“工作环境、解决问题难度、任职资格条件、内外沟通技巧、责任涉及范围、监督管理责任、对企业的影响”七个因素对天香公司的组织架构体系所涉及的岗位进行评估。评估小组成员本着客观、公正的原则，较为真实的反映出各个岗位的实际情况。
通过此次“岗位评估”，不仅让我们对各个岗位及其岗位职责有了更为清晰的认识，也为我们公司建设更为规范、合理的薪酬体系提供了充足的保障，是我们企业一系列改革的延续，是天香各项管理工作逐步走上正轨的标志，更是天香公司蓬勃发展的助推器。
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